特效工作需贯穿制作始终 沟通和技术同等重要

2017-08-26 10:09 0评论
  本篇:特效工作需贯穿制作始终 沟通和技术同等重要
  在一部影视作品的制作环节中,技术固然重要,但沟通在很多时候可以解决重复的工作量和不必要的麻烦。拿我们公司的第一部电影作品《凤凰》来讲,当时有一场戏设计的是泥石流,但在2005年的CG行业去创作泥石流特效是软肋,制作流体是非常难的。我只能跟导演金琛反复沟通,最终改成了地震。如果当时我是一个不懂技术的人,一味追逐导演的艺术需求,可能会因为泥石流这场戏把整个戏的气势都毁了。
  好的想法谁都有,但如何用最合理的方式实现,是视效总监要掌控的。视效总监是一个非常重要的新兴岗位,同时也是一个具有艺术指导性工作的岗位。他要具备坚实的技术基础,还要根据剧组的预算,综合考量提供最优的视效制作方案。关于视效方面的创作的相关工作很多人都很在行,比如摄影、画家,任何一个从事与视觉相关工作的人都可以进行艺术创作,但对CG技术环节不了解,前期创作出来的特效画面就会失去操作性。
  另外,在技术的基础上如何控制预算是非常重要的,很多时候当拍摄完成后,有些画面不用做前期处理,在电脑上很简单就可以处理好,但视效团队要在前期设计的时候给导演提供一个合理的施工方案、拍摄方案、操作方案。例如《战国》当时剧本中有两个古建筑鹊楼,置景费非常昂贵,但如果使用后期制作,只需一个特效师用一天就能完成;《战国》中还有一处赛马场的戏,齐国作为时下大国,赛马场要设计得恢弘大气,当时用广角镜头拍摄,而实际置景完成的整个赛马场看起来像个羊圈,后来我们在后期制作成了两层的高度,相当于12米高的围墙。虽然在翻阅战国历史资料后发现,真正做出来的风格和史料上描述的齐国建筑不太像,但为了和布景达到统一,我们只能做那么高才不显得突兀,这也是后期对画面效果的控制和把握。所以特效团队不仅仅是完成电影所需要的技术指标,还要综合考虑拍摄、制作环节中的种种因素,为导演提供合理的制作方案。
特效团队不仅仅是完成电影所需要的技术指标,还要综合考虑拍摄、制作环节中的种种因素,为导演提供合理的制作方案。
  《战国》特效镜头对比图
特效工作需贯穿制作始终 沟通和技术同等重要
  《战国》特效镜头对比图
  应对好莱坞大片冲击 是契机也是挑战
  目前,美国很多特效公司不景气,而亚洲特效行业则正在繁荣发展。首先谈谈去年在风口浪尖的《少年派的奇幻漂流》特效公司这个事件。当时发生这件事后,我专门给公司开了一个会,我认为少年派特效公司的倒闭不是因为特效行业不行了,而是其他方面的问题所导致的。原因有二:第一,特效的工作是按镜头付费的,加量却不加价会导致公司运营成本增加,在美国这种法制健全的国家,合同没有签清楚是经纪人的问题,跟导演没多大关系。从经营的方向来讲倒闭是必然的;第二,电影工业是艺术也是商品,拿车的价值举例,客户付了夏利的钱,就只能产出夏利车,如果公司拿做夏利的钱去生产宝马车,那亏损也是必然的。也就是说,虽然追求完美的艺术效果值得赞扬,但前提是要控制在一定的成本范围之内,超出预算就会出问题。所以我在这个事情上并不悲观,我觉得特效只是电影工业中一个部门,各司其职这个行业才能良性发展,我在中国特效从业近20年了,我们团队也想做更多的好作品,但是我们也要同时保证员工的生存和公司的生存。这就好比战场,如果你不改变军队的方向是无法获胜的。
  另外,很多人认为随着好莱坞大片过多的进入中国,会对中国造成一种文化侵蚀,其实我感觉这是很正常的行业发展,就像肯德基、麦当劳来中国一样,他们有他们的发展方式,国内传统饭店也有自己的一套经营模式。特效行业也是如此,美国大片固然好,但文艺片也会有人做,市场这么大,总有适合自己的那条路,而且中国传统文化博大精深,很多美国大片虽然现阶段票房高,但由于文化的差异不可能满足所有中国观众的口味。所以我认为中国自己的团队和创业人员要自立自强。其实我国的特效行业的技术与软件水平,跟国外差距不大,关键在人,我们从业者和经营者要站在什么角度看问题,如何定位自我和公司。换句话说,乱世出英雄,现在社会制度开放了,只要我们坚持,对行业有信心,就一定可以成功。
《战国时期》特效:句话说,乱世出英雄,现在社会制度开放了,只要我们坚持,对行业有信心,就一定可以成功。
  《战国》特效镜头对比图
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